Une jeune fleuriste lance son entreprise après avoir retrouvé confiance en elle.
Au cœur d'Hargeisa, nichée dans une ruelle animée, se trouve une petite boutique appelée Bulsho, le mot somalien pour « communauté ». À l'intérieur, Farah, 25 ans, crée des guirlandes et des bouquets de fleurs éclatants à partir de rubans colorés, offrant une alternative locale aux fleurs importées coûteuses.
Ses compositions florales artisanales égayent les remises de diplômes, les mariages, les fêtes nationales et les réunions de famille dans toute la ville. Pourtant, il y a quelques années encore, Farah n'aurait jamais imaginé devenir la fondatrice de sa propre entreprise.
Lorsque son université a fermé ses portes pendant la pandémie de COVID-19 en 2020, Farah a commencé à passer des heures à apprendre par elle-même à concevoir des fleurs artificielles en regardant des tutoriels en ligne et en pratiquant des techniques chez elle.
À mesure que ses compétences s'affinaient, elle constata un manque sur le marché local. De nombreuses décorations florales utilisées pour les fêtes à Hargeisa devaient être importées. Les fleurs fraîches étaient également coûteuses et ne se conservaient que quelques jours sous le climat chaud. Farah y vit l'opportunité de créer localement des compositions florales abordables, durables et esthétiques.
« Mon entreprise crée des bouquets pour les remises de diplômes, les mariages, les fêtes de bienvenue et les célébrations nationales », explique-t-elle. « Les étudiants diplômés apprécient les compositions florales assorties à leur toge ou à leur tenue. »
Farah a compris que pour transformer un passe-temps en un moyen de subsistance durable, il lui fallait plus que des compétences techniques ; elle avait besoin d’une base professionnelle solide. En rejoignant le programme d’autonomisation économique des jeunes de SOS Villages d’Enfants, elle a bénéficié d’un soutien pour renforcer ses connaissances et sa confiance en elle dans le monde des affaires.
Le programme l'a aidée à développer des compétences pratiques en :
- Gestion financière et planification d'entreprise : Transition du statut de créateur à celui de comptable et de spécialiste du marketing.
- Conscience de soi et confiance en soi : Apprendre à présenter ses solutions et à évoluer vers un rôle de leader.
- Investissement stratégique : levée de fonds de démarrage doublée par le programme, ce qui a permis de doubler son investissement et d’accélérer le lancement de son entreprise.
Aujourd'hui, Farah est la fondatrice, la conceptrice principale et la responsable marketing d'une entreprise florissante. Elle perçoit un revenu mensuel stable qui a transformé sa vie et inspire d'autres personnes de sa communauté à suivre leur propre voie.
Son parcours nous montre que lorsque les jeunes passent d'un état d'esprit de frustration à un état d'esprit entrepreneurial, nous n'aidons pas seulement une seule personne à construire son avenir ; nous semons les graines d'opportunités pour beaucoup d'autres.
Pourquoi votre soutien est important
Partout dans le monde, les jeunes détiennent la clé de la résolution de certains de nos défis les plus urgents, et pourtant, trop d'entre eux sont freinés par des obstacles indépendants de leur volonté. En Afrique subsaharienne, plus d'un jeune sur quatre n'est ni scolarisé, ni employé, ni en formation (NEET), et les jeunes femmes sont presque deux fois plus susceptibles d'être concernées. Il ne s'agit pas simplement de statistiques ; ce sont des occasions manquées.
Croissance verte : donner aux jeunes les moyens d'un avenir vert Il s’agit d’une initiative quinquennale lancée en partenariat avec le gouvernement du Canada par l’entremise d’Affaires mondiales Canada. Cette initiative vise à aider les jeunes à bâtir des moyens de subsistance durables et à renforcer la résilience économique de leurs communautés.
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